OTS（Order to Ship）至SOP（Start of Production）的过程，是产品生命周期中最关键的部分。这一过程涉及到从订单接收、供应链管理、到生产计划和近线作业等一系列重要的任务和环节。具体来说，OTS至SOP的过程可以分为以下七个阶段：

1.订单接收阶段
这一阶段是OTS至SOP的起点。在此阶段，制造商需要确保已经准确地接收了订单，并完成了所有必要的文件和数据记录。必要时，制造商还需要与客户沟通以商定详细的要求和规格。

2.计划阶段
在这一阶段，制造商需要将订单细节转换成生产计划，包括所需的技术规范，原材料及其采购，生产线上的工人、机器、设备需要等。他们还需要预测所需的人力和物力资源，在合理的成本、时间和能力的前提下，推动生产计划的实施。

3.采购阶段
在这个阶段，制造商需要准确地购买所需的原材料和其他必要物资。他们需要确保这些物料符合所需的规格要求，并按时到达生产线。

4.调度阶段
在这一阶段，制造商需要安排生产线上的工作，并确定少数与设备更新、升级或维护相关的停工时间。他们需要确保生产线的预期输出和计划输出一致，并根据每个生产批次的要求进行灵活调整。

5.开发阶段
在这个阶段，制造商将使用他们的生产线和设备，生产所需的产品。生产员工需要遵循规程和开发计划，以确保在承诺的时间内，按照客户的要求尽可能多地生产良品。

6.QA/QC阶段
在这个阶段，制造商需要测试和审核生产出的产品，以确保产品能够达到期望的规格和性能。必要时，制造商还会设立标准并进行持续性能改进。

7.出货阶段
在这个阶段，制造商将把产品送交客户，并跟进及时的物流展开，确保及时、安全的产品交付。他们还需要提供有关产品保修和其他服务的统筹计划。

时代在不断变化，OTS至SOP的重要性也在逐渐提高。这个七个阶段的过程，是生产商能够达到一个成功交付产品的基本步骤，生产商们需要认真思考每个阶段的重要性，并予以适当的调整和控制。